Onze werkwijze: het Roedelprincipe
Iedere organisatie bestaat uit mensen. Mensen die samenwerken, communiceren, leidinggeven, keuzes maken, conflicten oplossen, presteren en soms vastlopen.
Veel trainingen richten zich op zichtbaar gedrag. Wij kijken een laag dieper.
Want achter iedere vorm van gedrag zit een behoefte, overtuiging, emotie, ervaring of overlevingsmechanisme.
Wat zichtbaar wordt op de werkvloer is vaak slechts het topje van de ijsberg.
Daarom werken wij vanuit met De Roedelmethode™
De Roedelmethode™
Waarom mensen doen wat ze doen op de werkvloer…
Een organisatie bestaat uit afdelingen, processen, systemen en doelen.
Maar uiteindelijk bestaat iedere organisatie uit mensen.
En mensen zijn van nature groepswezens…
Al duizenden jaren zijn wij afhankelijk van een groep om te kunnen overleven. Die oeroude programmering dragen we vandaag nog steeds met ons mee. Alleen noemen we de groep tegenwoordig geen roedel meer, maar een team, afdeling, organisatie of bedrijf.
Toch werkt het mechanisme nog exact hetzelfde.
Iedere medewerker wil onbewust:
• erbij horen
• gezien worden
• van betekenis zijn
• invloed hebben
• zich veilig voelen
• weten wat zijn plek is
Zolang die basis aanwezig is, functioneren mensen optimaal.
Gedrag is nooit het probleem!
Ontbreekt één van deze elementen, dan ontstaat spanning.
Die spanning zien we terug als:
Stress, werkdruk, weerstand, conflicten, roddelen, pesten, ziekteverzuim, terugtrekgedrag,
controle gedrag, perfectionisme, verminderde betrokkenheid enzovoorts
Wat organisaties vaak proberen te veranderen is het zichtbare gedrag.
Wij kijken naar de oorzaak.
Want gedrag is nooit het probleem.
Gedrag is informatie.
Het roedelprincipe op de werkvloer
In iedere roedel heeft ieder lid een functie.
Niet iedereen hoeft leider te zijn.
Niet iedereen hoeft voorop te lopen.
Niet iedereen hoeft dezelfde kwaliteiten te hebben.
Een gezonde roedel ontstaat juist doordat verschillende kwaliteiten elkaar aanvullen.
Hetzelfde geldt binnen organisaties.
Wanneer mensen werken vanuit hun natuurlijke kwaliteiten ontstaat:
• meer samenwerking
• meer eigenaarschap
• minder onderlinge strijd
• meer werkplezier
• hogere productiviteit
Problemen ontstaan vaak wanneer mensen langdurig functioneren vanuit een rol die niet bij hen past.
De medewerker die voortdurend probeert leiding te nemen.
De leidinggevende die vooral vriend wil zijn.
De manager die geen richting durft te geven.
De medewerker die zichzelf wegcijfert om erbij te horen.
De perfectionist die denkt dat hij pas waardevol is wanneer alles foutloos verloopt.
De collega die nooit zijn mening geeft uit angst voor afwijzing.
Vanuit roedelperspectief zijn dit geen gedragsproblemen.
Het zijn signalen dat iemand zijn natuurlijke positie binnen de groep niet meer ervaart.
De 3 lagen
Binnen OpdeWerkvloer.frl werken wij vanuit 3 lagen en 5 ontwikkelgebieden.
De drie lagen:
Medewerkers
De basis van iedere organisatie.
Hier ontstaat dagelijks de cultuur.
Leidinggevenden
De verbinders tussen mensen, teams en organisatiedoelen.
Management
De richting gevers van de organisatie.
Zij bepalen voor een groot deel de veiligheid, duidelijkheid en cultuur binnen de roedel.
Wanneer slechts één laag wordt ontwikkeld ontstaat vaak weerstand.
Wanneer alle lagen dezelfde taal spreken ontstaat duurzame verandering.
De 5 ontwikkelgebieden
De vijf ontwikkelgebieden
Communicatie
Hoe spreken we met elkaar?
Hoe luisteren we?
Hoe geven we feedback?
Gedrag
Wat laten mensen zien?
Wat zit daaronder?
Leiderschap
Hoe neem je verantwoordelijkheid voor jezelf en anderen?
Duurzame inzetbaarheid
Hoe blijf je fysiek, mentaal en emotioneel gezond?
Groei & bewustwording
Hoe ontwikkel je zelfinzicht en persoonlijke veerkracht?
Onze PSA training
De Roedel op de werkvloer
Veel PSA-trainingen vertellen medewerkers wat ze wel en niet moeten doen.
Wij beginnen ergens anders.
Wij leggen eerst uit waarom mensen doen wat ze doen.
Deelnemers leren:
Stap 1 –
Begrijp de roedel
Waarom willen mensen erbij horen?
Waarom vermijden we conflicten?
Waarom raakt kritiek ons?
Waarom ervaren mensen werkdruk verschillend?
Stap 2 –
Herken patronen
Welke positie neem ik in binnen mijn team?
Waar pas ik me aan?
Waar verlies ik energie?
Welke patronen veroorzaken spanning?
Stap 3 –
Wat vertelt stress eigenlijk? Wat vertelt weerstand? Wat vertelt perfectionisme? Wat vertelt conflictgedrag?
Stap 4 –
Vergroot eigenaarschap
Wat kan ik zelf beïnvloeden?
Hoe geef ik grenzen aan?
Hoe communiceer ik duidelijk?
Hoe blijf ik verbonden zonder mezelf kwijt te raken?
Stap 5 –
Creëer een gezonde werkroedel
Veilige communicatie
Duidelijke verwachtingen
Respect voor verschillen
Gezamenlijke verantwoordelijkheid
Geen standaard training, maar een training die past bij jouw werkvloer
Een PSA-training voor een team van monteurs geven alsof je voor een kantooromgeving staat, werkt net zo goed als een momentsleutel gebruiken om een boterham te smeren.
Iedere werkvloer heeft zijn eigen cultuur, taal en dynamiek.
Daarom stemmen wij iedere training af op jullie specifieke werk-roedel.
We spreken de taal van de werkvloer, sluiten aan bij de dagelijkse praktijk en maken ingewikkelde thema’s begrijpelijk en herkenbaar.
Geen managementjargon of zweverige woorden, maar voorbeelden uit hun dagelijkse praktijk.
Dit alles vergezeld van een flinke dosis humor en uiteraard genoeg pauzes om niet verveeld te raken!
Praktisch, herkenbaar en vaak verrassend confronterend op een positieve manier.
Mensen ontdekken niet alleen hoe anderen functioneren, maar vooral ook waarom zij zelf doen wat ze doen.
En juist daar ontstaan vaak de grootste en meest verrassende veranderingen.
Waarom deze aanpak werkt
Mensen veranderen niet omdat je ze vertelt wat ze moeten doen.
Mensen veranderen wanneer ze begrijpen waarom ze doen wat ze doen.
Daarom richten wij ons niet op symptoombestrijding, maar op bewustwording.
Want een medewerker die begrijpt waarom hij stress ervaart, kan andere keuzes maken.
Een leidinggevende die begrijpt hoe groepsdynamiek werkt, kan effectiever leidinggeven.
Een managementteam dat begrijpt hoe een gezonde roedel functioneert, creëert een cultuur waarin mensen willen bijdragen.
En precies daar ontstaat de winst:
Minder verzuim, meer betrokkenheid, betere samenwerking, meer eigenaarschap
en een organisatie waarin mensen én resultaten kunnen groeien.